Duurzaam Werk

De Goldschmeding Foundation gelooft dat een betere wereld voor huidige en toekomstige generaties mogelijk wordt wanneer we duurzame principes doorvoeren in onze manier van werken. Zo zorgen we dat we veerkrachtig kunnen reageren op een aantal transities die ons werk doen veranderen. Zoals bijvoorbeeld de invloed van veranderende demografie of de energietransitie.

Aangezien deze transities zich gelijktijdig voordoen en alle lagen van de samenleving raken, zien we dat bestaand werk verandert en nieuw(e) werk(vormen) zich aandienen. Deze trends zijn voelbaar op het gebied van ontwikkelen, vaardigheden en onderwijs, op het gebied van werkgeversbeleid en belastingen en ook op het gebied van werkgeverschap en de vraag naar type werk en beschikbaar potentieel. Denk daarbij aan de gevolgen van vergrijzing, werken met gerecyclede grondstoffen en technologische innovatie. Er zijn nieuwe vaardigheden, bedrijfsmodellen, ondernemerschap en beleid nodig om de veranderingen in werkgelegenheid goed op te vangen. Daarbij houden we ook rekening met nieuwe verdienmodellen, werkzekerheid, organisatievormen en veranderende houding ten opzichte van werk. Gedurende 2022 heeft het programmateam Duurzaam Werk onderzocht in hoeverre deze transities ons werk en de toekomstbestendigheid van onze economie beïnvloeden. De resultaten van dit onderzoek zijn nu te lezen in deze position paper.

Het is ons brede doel om duurzaam werk in Nederland verder te ontwikkelen. Daarbij ondersteunen we verschillende doelgroepen: studenten, werkenden, onderwijsinstellingen, beleidsmakers, pionierende ondernemers en werkgevers in de transitie naar een toekomstbestendige en veerkrachtige economie.

Programma Duurzaam Werk beweegt werk naar duurzaam werk. Om dit doel te concretiseren hebben wij per programma zogenaamde ‘veranderpaden’ beschreven. Die paden bewandelen wij niet zelf; wij zoeken projectpartners die deze veranderingen teweeg kunnen brengen. Onze partners ondersteunen wij met financiële middelen, en ook met onze kennis, ervaring en netwerken.

De samenhang tussen de impactdoelstellingen en de diverse fasen in de veranderpaden wordt geïllustreerd in de Theory of Change. Lees hier een uitgebreide toelichting over onze werkwijze en hoe wij hierin de Theory of Change inzetten.