Wat we kunnen leren van scale-ups

Er zijn maar weinig jonge ondernemers die het redden: van start-up naar scale-up. De route die zij afleggen bevat talloze leerpunten. Succesvol opschalen van je bedrijf vraagt om leren van je fouten, maar dan wel ‘the smart way, not the hard way’. Een recente publicatie van ScaleUpLab (‘Learning the smart way, not the hard way’) deelt verrassende inzichten over dit proces. Goldschmeding Foundation steunt dit onderzoek vanuit haar drijfveer om innovatieve ondernemers met maatschappelijke impact te helpen om hard door te groeien.

Scaleups
Je start-up laten groeien tot een gevestigde onderneming: dat is de fase waarin scaleups zich bevinden. Dat brengt de nodige leerprocessen met zich mee. Niet alleen over hoe je jouw product of dienst blijft innoveren, maar ook hoe je de groeiende organisatie goed aanstuurt. Een heel leerzaam proces, maar ook een kostbaar proces naarmate er meer op het spel staat. Leren van je fouten is goed, maar, zo stelt Scale Up Lab, doe het dan wel op de slimme manier.

Leren door te falen is onnodig
Start-ups moeten kunnen falen. Er is weinig te verliezen, er valt veel te leren en opnieuw te proberen. Voor scale-ups is dat anders. Er staat veel meer op het spel: er zijn klanten, er is een product dat ze moeten leveren en ze hebben werknemers die rekenen op salaris. Dan is falen ineens kostbaar. Onderzoek van ScaleUpLab heeft op basis van diepgaand onderzoek bij succesvolle scaleups nieuwe inzichten ontwikkeld: als scale-up hoef je niet op de harde, kostbare manier te leren van je fouten om je te ontwikkelen. Je ontwikkelt je door de inzichten, goodwill en commitment van klanten: je leert door onderweg te valideren. En je kijkt naar best practices uit de markt, omarmt deze en gebruikt ze om jezelf op een slimme manier te ontwikkelen.