Jaarbijeenkomst 2026: Allianties voor de toekomst

Sinds onze oprichting, nu elf jaar geleden, hebben we als foundation veel betekenisvolle projecten mogen steunen. Onze jaarbijeenkomst 2026 stond in het teken van het verbinden van initiatieven en het optrekken in samenwerkingsverband. Door de handen ineen te slaan in waardegedreven allianties kunnen we de beoogde transities op het gebied van mens, werk en economie versnellen

Talkshow 'Alliantievraagstukken op tafel'

Toch leert de ervaring dat samenwerken niet altijd zonder slag of stoot gaat. De juiste partners aan tafel krijgen, effectief besturen, opschalen – het zijn maar een paar van de uitdagingen waar allianties mee te maken krijgen.

Tijdens de talkshow “Alliantievraagstukken op tafel” stonden de uitdagingen én kansen van samenwerking centraal. Foundation-collega’s en projectpartners gingen hierover in gesprek onder leiding van talkshowhost Alexander Steegh, projectmanager Inclusieve Arbeidsmarkt bij de foundation en host van podcasts over maatschappelijke vraagstukken. Ook van de interviews tijdens de jaarbijeenkomst wordt een podcastserie gemaakt.

Thijs Struijk-Kafchi van stichting Groene Generatie gaf de aftrap aan de talkshowtafel met zijn ervaringen als kwartiermaker Talent voor de Toekomst in Zwolle. Hij vertelde hoe hij kampvuurgesprekken inzet om diverse partijen gelijkwaardig met elkaar te laten praten. Het blijkt een effectieve manier om het vertrouwen op te bouwen dat nodig is als fundament voor een succesvolle alliantie.

'Coalitions of the willing'

De twee andere talkshowgesprekken gingen in op duurzame financiering, met Janneke Rijks van Stichting Stadskamer en Rinske Verheggen van Nieuwkomers in hun kracht, en doeltreffende governancemodellen, met Sadik Harchaoui van de Nationale Coalitie Financiële Gezondheid (NCFG) en Dorine Wekking van de Alliantie Medezeggenschap en governance (AMG).

Het perfecte financierings- of governancemodel bestaat niet, concludeerden zij. “Je moet transparant zijn en helder hebben: wie doet wat. Maar uiteindelijk draait het erom dat iedereen vanuit het hart voor dezelfde missie en hetzelfde doel gaat,” zei Dorine Wekking. “Een alliantie is een coalition of the willing. Als je mensen daarop weet te verbinden, dan kan je veel meer werk gaan verzetten.”

Toekomst Talks: verdiepende deelsessies

In verschillende Toekomst Talks zochten we daarna samen verder de verdieping op rond deze alliantievragen. Deze thematische deelsessies werden gefaciliteerd door projectpartners en andere partijen met wie we vanuit de foundation samen optrekken om onze gedeelde maatschappelijke missie te bereiken.

Met praktijkcases als uitgangspunt bespraken we onder andere hoe je écht van elkaar kan leren om samen te groeien binnen een alliantie, maar bijvoorbeeld ook wat je kan doen om verschillen te overbruggen juist waar eigenbelangen groot zijn.

De laatste inhoudelijke sessie van de middag bestond uit speeddate rondes. Aan de hand van een kleurenroute met reflectievragen deelden we aan statafels onze ervaringen, perspectieven en ambities rond alliantievorming.

Innerlijke vaardigheden voor verandering

Voordat we de middag afsloten om met een glas en een hapje na te praten tijdens de informele borrel, liet dagvoorzitter Elze deelnemers aan te woord om te reflecteren op hun inzichten.

“Ik vind het fijn om zo’n volle zaal te zien,” zei Robert Jan van de Kraats, voorzitter van de raad van toezicht van de Goldschmeding Foundation. “Frits Goldschmeding, de oprichter van Randstad, had zoals hij het zelf zei aardig wat bij elkaar gespaard en deels via de foundation apart gezet om zijn gedachtegoed rond mens, werk en economie verder vorm te geven. Maar dat werkt alleen als je het met veel mensen doet, in verbinding met elkaar. Hier zit het publiek dat we nodig hebben voor de continuïteit van Frits’ gedachtegoed.”

Andere inzichten waren dat samenwerken voor een inclusieve arbeidsmarkt niet afhangt van financiering. Alliantiepartners vinden met passende ervaring en zin om te starten is genoeg om de businesscase voor zo’n alliantie te maken. En ook, dat werken aan onze eigen mindset en innerlijke verandervaardigheden – ook wel shift skills – helpt om complexe transitie-allianties tot een succes te maken.

Een leidinggevende uit het onderwijs, vroeger tangodocente, concludeerde met een muzikale metafoor: “Wat ik heb meegenomen uit het tangodansen is hoe je eigenwijze professionals in beweging kan zetten, en misschien is dat een mooi inzicht voor iedereen hier. Het is een spel, een continue wisselwerking tussen vragen en teruggeven. En dat gaat het beste als je goed naar de muziek luistert en ontdekt waar je samen het ritme kan vinden.”

Inspiratie voor de toekomst

We willen iedereen die heeft meegewerkt aan deze middag en natuurlijk vooral de deelnemers, hartelijk bedanken. We hebben tijdens onze jaarbijeenkomst 2026 veel inspiratie opgedaan om allianties in te zetten voor beter werken en samenwerken, nu en in de toekomst!