Inclusieve Arbeidsmarkt

Wat als iedereen, die kan en wil, door werk een bijdrage levert aan de maatschappij?

In het kort

De Goldschmeding Foundation gelooft dat in een betere wereld iedereen mee kan doen. Daarom streeft het programma ‘Inclusieve Arbeidsmarkt’ naar een arbeidsmarkt waarop iedereen (die kan en wil), met werk een bijdrage aan de maatschappij levert en daarmee in eigen levensonderhoud voorziet.

Binnen dit programma ondersteunen we de ontwikkeling van bewezen effectieve aanpakken. Deze dragen eraan bij dat iedereen kan participeren op de arbeidsmarkt op een manier die past bij hun ambities en mogelijkheden. Hier zijn niet alleen mensen voor nodig. Het is ook van belang dat werkgevers en beleid hieraan bijdragen. Werkgevers doen dit allereerst door divers talent een kans te bieden en te investeren in hun ontwikkeling. Ook moeten zij zich bewust zijn van de noodzaak dat iedereen zichzelf kan zijn en kan blijven ontwikkelen. Wet- en regelgeving die deze inclusiviteit stimuleert (en niet belemmert) is daarbij cruciaal.

Visie

De Goldschmeding Foundation werkt aan en ziet het belang van een inclusieve arbeidsmarkt vanuit diverse perspectieven: het individu, de krapte op de arbeidsmarkt en macro-economische trends.

Het belang voor de mens, het individu, is ons ook door onze oprichter Frits Goldschmeding meegegeven. Voor ieder mens is werk van belang om in onze maatschappij mee te kunnen doen; een bijdrage te leveren, waarmee in het eigen levensonderhoud kan worden voorzien.

Daarnaast maakt de huidige krapte op de arbeidsmarkt de urgentie vanuit werkgevers groter. Ook als zij dit niet (alleen) vanuit maatschappelijk verantwoord ondernemen doen, is er nu alle bedrijfseconomische noodzaak om inclusiever te worden en divers talent, oftewel: onbenut arbeidspotentieel, aan te trekken.

Tot slot zien we ook vanuit macro-economische trends (zoals betaalbaarheid van uitkeringen, waaronder de AOW) dat het van belang is dat zoveel mogelijk mensen participeren. Dit is een persistentere trend dan de mogelijk tijdelijke krapte op de arbeidsmarkt.

Dit alles onderstreept het belang om ons ervoor in te zetten dat mensen die nu langs de kant staan óók aan de slag kunnen. Of dat nu gaat om vijftigplussers, nieuwkomers, jongeren zonder diploma of mensen met een arbeidsbeperking.

Om dit te kunnen realiseren is ook een belangrijke rol weggelegd voor werkgevers en werknemers. Van werkgevers vraagt dit om persoonlijke motivatie. In hoeverre zijn zij bereid om inclusie in de eigen organisatie te verankeren? Wat doen zij om het draagvlak voor diversiteits- en inclusiebeleid onder hun personeel te vergroten? Van werknemers vraagt dit dat zij kleur bekennen. Zij zijn degene die juist vanaf de werkvloer kansen en uitdagingen kunnen signaleren en elkaar positief beïnvloeden.

“Door het inzetten van onbenut arbeidspotentieel kunnen mensen die nu langs de kant staan óók aan de slag, of dat nu gaat om vijftigplussers, nieuwkomers, jongeren zonder diploma of mensen met een arbeidsbeperking.”

Peter Brouwer
Programmamanager inclusieve Arbeidsmarkt

Theory of change

Naar een arbeidsmarkt waarin iedereen die kan en wil, een bijdrage aan de maatschappij levert (‘werk’) en daarmee in het eigen levensonderhoud kan voorzien.

Om onze impactdoelstelling te realiseren, maken we met behulp van de Theory of Change een plan van aanpak. Om bij te dragen aan blijvende verandering, werken we eigenlijk van achteren naar voren. De oplossing voor een maatschappelijk probleem, is voor ons het vertrekpunt.

Binnen het programma Inclusieve Arbeidsmarkt zien we de arbeidsmarkt als een markt waar aanbod en vraag bij elkaar komen door middel van matching. De samenhang tussen deze veranderpaden wordt geïllustreerd in de Theory of Change:

Aanbod
Dit veranderpad gaat over het versterken van competenties bij (potentiële) werknemers en het vinden en behouden van werk dat past bij hun ambities en mogelijkheden.
Vraag
Binnen dit pad bevorderen we inclusief werkgeverschap bij organisaties. Dit gebeurt door middel van een routekaart en praktische instrumenten voor werkgevers met inclusie als doel.
Matching
Hierbij gaat het om het optimaliseren van vraag en aanbod. Met de ontwikkeling van een gedeelde taal over competenties en met ontmoetingen tussen werknemers/werkzoekenden en werkgevers.
Beleid
Daarnaast bevat dit programma een ondersteunend veranderpad. De uitvoering van projecten binnen de drie bovenstaande veranderpaden kunnen door wet- en regelgeving negatief of positief beïnvloed worden. Binnen dit ondersteunende veranderpad heffen we barrières op en bevorderen we stimulerende maatregelen.