Ga naar de inhoud
Verdiepte Governance (het vervolg van Ongemak in de Boardroom)
Menswaardige Economie

Verdiepte Governance (het vervolg van Ongemak in de Boardroom)

Samen op weg naar een menswaardige governance praktijk, waarin bestuurders en toezichthouders vanuit een persoonlijke transitie werken aan bedrijfsmatige en maatschappelijke transities.

Partner(s)

De Galan Groep
Nyenrode Business Universiteit
MVO Nederland
Universiteit voor Humanistiek
Management Scope

Looptijd December 2021 - heden

Maatschappelijke context

Door zijn omvang en veranderkracht heeft het bedrijfsleven een enorme impact op de transitie naar een nieuwe, duurzame en meer ‘menswaardige’ economie. Bestuurders en commissarissen spelen hierin een cruciale rol. Zij ervaren een scheiding tussen hun persoon en die rol die hen belemmert om pro-actief en effectief besluiten te nemen die de noodzakelijke transities versnellen.

Ambitie project

Aandacht voor het ervaren ongemak in de boardroom en het introduceren van een governance praktijk die aanvult op de ‘compliance based’ en ‘principle based’ governance. Dat gaat verder dan moreel beraad en draait om een ethische component en een inside-out transitie van leden van de boardroom.

Impactdoelstelling

De ontwikkeling van good practices die de commissaris en bestuurder toerusten voor individuele, gezamenlijke en bedrijfsmatige transitie.

Status

In januari 2024 is het vervolg gestart onder de naam ‘Verdiepte Governance'. Er zijn diverse extra wetenschappers op het gebied van Governance, Leiderschap en Ethiek aangesloten. Begin april is de Community of Practice met ruim 40 bestuurders en commissarissen van start gegaan.

In het kort

Belangrijke maatschappelijke vraagstukken zijn onderdeel van het gesprek in de boardroom. Bestuurders ervaren daarbij vaak spanning tussen hun eigen idealen en de belangen van de organisatie. In het project 'Ongemak in de Boardroom' worden bestuurders geholpen met het vinden van de balans tussen deze eigen idealen en zakelijke belangen. In 2023 zijn er zeven 'good practices' gepubliceerd, op initiatief van MVO Nederland en met een community of practice van wetenschappers, 40 bestuurders en commissarissen, opleiders en een deskundige klankbordgroep - vanuit de ambitie om ethiek toe te voegen aan de governancepraktijk. In januari 2024 is het vervolg hiervan gestart onder de naam ‘Verdiepte Governance’.

In een competitieve en globale marktomgeving is de externe druk enorm. Daarom vallen ook bestuurders en commissarissen terug op bekende patronen. Er ontstaat een kloof tussen de individuele idealen en de besluiten die in de boardroom vallen. Een bedrijf brengt bovendien zijn eigen historie en cultuur mee, waardoor gesprekken over een brede-waardeoriëntatie kunnen leiden tot spanningen en botsingen. Denk bijvoorbeeld aan het persoonlijke belang versus dat van de organisatie. Of de korte- versus de langetermijn. Maar ook financiële groei versus de impact op mens en milieu. Deze complexiteit en de waan van alledag maken dat maatschappelijke veranderingen langer uitblijven dan gewenst.

'Op weg naar de nieuwe economie krijgen we in de bestuurskamer te maken met transitiestress. De vertaling naar beleid loopt achter bij de intenties en dat voelt ongemakkelijk. Daarbij houden compliance en wet- en regelgeving dominante gewoonten in stand. Deze reis begint eenvoudigweg bij onszelf en maken we samen.'
Patrick Nullens
Hoogleraar Leiderschapsethiek, Universiteit voor Humanistiek

Het belang van persoonlijke transities voor leiderschap

In ‘Ongemak in de Boardroom’ is ontdekt dat persoonlijk leiderschap op persoonlijke transities noodzakelijk is voor leiderschap in ondernemingen en in de maatschappij. Het gaat hier om een verdieping die van binnenuit komt, waarin de mens die bestuurt of toezicht houdt zichzelf meeneemt in de boardroom. Met de good practices willen we de commissaris en bestuurder toerusten voor individuele, gezamenlijke en bedrijfsmatige transitie. Hiermee introduceren we een governancepraktijk die aanvult op regelgeving, structuur, beleid en kennis.

Op hoofdlijnen bestaat het vervolg van Ongemak in de Boardroom uit vier onderdelen:

  1. Het ontwikkelen van een platform met experts uit de wetenschap en ervaringsdeskundigen voor onderzoek en een ‘next level body of knowledge’;

  2. Validering en doorontwikkelen van de uitkomsten tot nu toe door a) een community of learning met deelnemers uit Ongemak in de Boardroom en b) een tweede ronde van het programma met een nieuwe groep commissarissen en bestuurders

  3. Het doorontwikkelen van curricula van governance opleiders met de Good Practices en verdiepende kennis;

  4. Het borgen van het momentum, verspreiding van en inspiratie rondom Verdiepte Governance

Contact

Mocht u vanuit uw organisatie of expertise willen bijdragen aan of betrokken raken bij Verdiepte Governance? Mailt u dan aub naar verdieptegovernance@goldschmeding.foundation. 

Wij nemen dan z.s.m. contact met u op.

Foto credits: Tycho Muller (PhotoRepublic)

Verder lezen

Website Verdiepte Governance
LinkedIn Verdiepte Governance
Interview Management Scope met Rob Blomme en Patrick Nullens: 'Ethische dilemma's leiden tot spanning'
Podcastaflevering 'Het verhaal van de NEX 2023' met Maria van der Heijden en Suzanne Ekel