Het ontwikkelen van een nieuw beloningsmodel, dat bestuurders beloont op basis van langetermijn maatschappelijke waardecreatie
Reward Value
Het huidige beloningsmodel in organisaties is vaak gericht op korte-termijn resultaten, wat kan leiden tot besluitvorming die niet verantwoord of duurzaam is. De oriëntatie van de bestuurder moet van ‘alleen de aandeelhouder’ naar ‘alle belanghebbenden’.
Dit project moderniseert het beloningsmodel voor bestuurders, om lange termijn denken en maatschappelijke waardecreatie te bevorderen.
Bestuurdersbeloningen dragen bij aan lange termijn meervoudige waardecreatie en de ambities van organisaties op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen.
Om de transitie naar een duurzame economie te stimuleren, is gedragsverandering bij bedrijven noodzakelijk. In eerste instantie is dat het gedrag van bestuurders. Dit gedrag wordt beïnvloed door intrinsieke motivatie, externe druk van aandeelhouders en belanghebbenden en door extrinsieke motivatie, zoals bestuurdersbeloning. Daarom is het van belang dat de bestuurdersbeloning gekoppeld is aan de langetermijn waardecreatie van de organisatie op financieel, maatschappelijk en natuurlijk kapitaal.
Een hervorming van het beloningsbeleid kan zorgen voor een nieuwe balans, waarin langetermijnperspectief en de rol van de onderneming in de samenleving belangrijk zijn. Het doel is een nieuw beloningsbeleid dat brede maatschappelijke waardecreatie ondersteunt en de beweging versnelt naar een economie waarin niet alleen oog is voor welvaart, maar ook voor welzijn. Het project ontwikkelt verschillende tools en handreikingen waarmee organisaties cocnrete stappen kunnen zetten richting dergelijk beleid.
In de maatschappij neemt de ontevredenheid over het huidige beloningsbeleid toe. Dit laat zien dat deze wens tot verandering breed gevoeld wordt. Steeds meer ondernemingen hebben een ‘purpose’ voor zichzelf geformuleerd waarin zij expliciet maatschappelijke waarden onderschrijven. Zij geven echter ook aan dat het hen niet duidelijk is welke stappen moeten worden gezet om in de bestuurskamer de juiste prikkels te geven. En bij institutionele beleggers en adviesbureaus ontbreekt het aan inzicht over hoe beloning bijdraagt aan de duurzame ontwikkeling van bedrijf en samenleving.
Reward Value heeft binnen deze thema's verschillende materialen ontwikkeld, waaronder de Principles of Responsible Remuneration (PRR). Dit zijn praktische richtlijnen die bedrijven ondersteunen in hun transitie naar meer duurzaamheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid. Zo kunnen bedrijven een bijdrage leveren aan de Sustainable Development Goals (SDGs) van de Verenigde Naties en zorgen zij dat hun beloningsbeleid de prioriteiten van de organisatie weerspiegeld. De PRR zijn daarnaast vertaalt naar het ‘Guidebook Responsible Remuneration’. Beide publicaties zijn gepresenteerd op het World Economic Forum in Davos.
In aansluiting op het eerder afgeronde lab-experiment heeft er een aanvullend experiment plaatsgevonden, waarin het belang is aangetoond van uitdagende targets en relevante weging van dergelijke targets in de totale beloning van de bestuurders. De eerder ontworpen en geteste Boardgame die collectieve besluitvorming analyseert, is omgezet in een digitale versie die online beschikbaar is vanaf Q1 2026. Er loopt momenteel een in-company experiment met een onderzoekspopulatie van circa 1300 medewerkers. Reward Value ontwikkelt ook vervolgonderzoeken die de board dynamiek analyseren. Dit onderzoek zal deels in Nederland en in het buitenland plaatsvinden met een eerste focus op familiebedrijven en daarna de stap maakt naar beursgenoteerde bedrijven.
'We zijn heel trots en dankbaar dat we een nieuw beloningsmodel kunnen ontwikkelen, dat bestuurders motiveert om de onderneming te leiden met het oog op lange termijn maatschappelijke waardecreatie.'
Frederic Barge
Oprichter en directeur-bestuurder Reward Value Foundation
Het project is onderdeel van een breder programma van Reward Value, gericht op de ontwikkeling van een maatschappelijk gedragen beloningsmodel. Met ondersteuning van de Goldschmeding Foundation worden in dit project wetenschappelijke experimenten uitgevoerd met nieuwe vormen van beloningsbeleid.
Het werkplan bestaat uit drie onderdelen:
Online-experimenten om gedragsveranderingen te analyseren;
Classroom-experimenten ter verrijking van onderwijscurricula;
In-company-experimenten om directe toepassingservaring op te bouwen.
De experimenten van Reward Value onderbouwen het nieuwe beloningsmodel én laten zien hoe de herziening van beloningsmodellen leidt tot verantwoord leiderschapsgedrag en betere maatschappelijke uitkomsten. Dit is een belangrijk nieuw inzicht in het gesprek rondom de bestuurdersbeloningen. Het project spoort ook het denken over en de interesse in een nieuwbeloningsbeleid aan, door netwerkvorming en communicatie.
Reward Value zet de samenwerking met SEO Economisch Onderzoek voort met het uitvoeren van de experimenten. Daarnaast werken ze samen met een aantal leidende business schools en grote (internationale) bedrijven.
