Menswaardigheid meenemen in strategische keuzes en dagelijks handelen
Deloitte
Berenschot
TwynstraGudde
Maatschappelijke verwachtingen, economische druk en morele vraagstukken komen steeds vaker samen in de bestuurskamer. Leiders zien dat de waarde van hun werk niet alleen zit in wat het financieel oplevert, maar ook in wat het bijdraagt aan de samenleving. Daarmee groeit ook de verantwoordelijkheid om maatschappelijke waarde daadwerkelijk mee te wegen in keuzes en besluitvorming.
Leiderschap versterken als hefboom voor een menswaardige economie, waarin organisaties het welzijn en de ontwikkeling van hun werknemers, klanten, aandeelhouders, leveranciers en het brede netwerk in de kernactiviteiten laten integreren, zodat financiële winst hand in hand gaat met sociale verantwoordelijkheid.
De aanpak voor Medemenselijk Leiderschap verder (door)ontwikkelen, toetsen en toepassen bij 10 nieuwe organisaties, en beschikbaar maken voor bredere toepassing.
Leiders staan voor steeds complexere vraagstukken. Maatschappelijke verwachtingen, economische belangen en morele dilemma’s komen samen in strategische keuzes. Dat vraagt niet alleen om goed leiderschap, maar ook om leiders die zich bewust zijn van de invloed die hun keuzes hebben op mensen en de samenleving.
Het traject Medemenselijk Leiderschap helpt leiders om te koersen richting menswaardige organisaties en richt zich op het integreren van een medemenselijke aanpak in organisaties via de weg van de leiders. Binnen dit traject staan het welzijn en de belangen van álle stakeholders centraal. Het is geen traditioneel leiderschapsprogramma, maar een verdiepend en ervaringsgericht traject waarin leiders onderzoeken wat menswaardig handelen betekent voor hun eigen rol en organisatie.
Na een eerste pilot met vier CEO’s wordt de aanpak verder ontwikkeld en getest. In 2026 en 2027 volgen tien nieuwe trajecten, met als doel de methode breder toepasbaar te maken.
Leiders hebben grote invloed op de cultuur, systemen en keuzes van een organisatie. Daarmee kunnen zij ook bijdragen aan een economie waarin mensen tot hun recht komen.
In het traject onderzoeken leiders hun eigen rol en de spanning tussen organisatiedoelen, persoonlijke waarden en maatschappelijke verantwoordelijkheid. Niet alleen weten wat menswaardig leiderschap betekent, maar ook het het vermogen ontwikkelen om ernaar te handelen.
De eerste pilot met vier CEO’s laat zien dat er behoefte is aan deze manier van kijken naar leiderschap. In de volgende fase wordt de aanpak samen met Deloitte, Berenschot en TwynstraGudde verder doorontwikkeld en toegepast.Tien nieuwe CEO’s doorlopen het traject in twee groepen.
Medemenselijk Leiderschap staat niet op zichzelf. Het project sluit aan bij andere initiatieven van de Goldschmeding foundation, waarin bestuurders en toezichthouders werken aan menswaardige besluitvorming, stakeholdergericht handelen en langetermijn waardecreatie. Dit traject is één van de manieren waarop die bredere beweging concreet en ervaarbaar wordt gemaakt. Medemenselijk ondernemen staat daarin centraal.
De ambitie is dat de aanpak binnen drie tot vijf jaar onderdeel is van het aanbod van meerdere adviesbureaus en mogelijk ook van business schools en andere opleidingen. Zo kan medemenselijk leiderschap op grotere schaal bijdragen aan een menswaardige economie.