Ga naar de inhoud
Verdiepte Governance
Menswaardige Economie

Verdiepte Governance

Samen op weg naar een menswaardige governance praktijk, waarin bestuurders en toezichthouders vanuit een persoonlijke transitie werken aan de transitie naar een menswaardige en duurzame economie.

Partner(s)

De Galan Groep
Nyenrode Business Universiteit
MVO Nederland
Universiteit voor Humanistiek
Management Scope
Sioo

Looptijd December 2021 - heden

Maatschappelijke urgentie

Bestuurders en commissarissen in het bedrijfsleven ervaren spanning tussen hun persoonlijke idealen en organisatiebelangen. Dit belemmert effectieve besluitvorming die nodig is om maatschappelijke transities te versnellen.

Ambitie project

Verdiepte Governance maakt besluitvorming mogelijk waarin de huidige maatschappelijke transities voldoende aandacht krijgen. Door naast organisatiebelangen en regelgeving ook een ethische component toe te voegen.

Impactdoelstelling

De ontwikkeling van good practices die de commissaris en bestuurder toerusten voor individuele, gezamenlijke en bedrijfsmatige transitie.

Status

  • In 2025 zijn de resultaten van de tweede community of practice gepresenteerd. Dit heeft geleid tot 7 hernieuwde good practices. Eind 2025 worden de wetenschappelijke inzichten samengebracht in een congres.
  • De wervingscampagne voor de nieuwe Community of Practice is in volle gang. Deze gaat in maart 2026 van start.

In het kort

Door zijn omvang en veranderkracht heeft het bedrijfsleven een enorme impact op de transitie naar een menswaardige en duurzame economie. Bestuurders en commissarissen spelen hierin een cruciale rol. Daarbij kunnen spanningen ontstaan tussen hun eigen idealen en de belangen van de organisatie. 

In Verdiepte Governance worden bestuurders geholpen met het vinden van de balans tussen de eigen idealen en zakelijke belangen. Vanuit de gehanteerde ‘inside-out’ benadering is de persoonlijke transitie (van de commissaris of bestuurder als mens) het vertrekpunt voor organisatietransitie en transitie in de samenleving. Het doel is om een ethisch component toe te voegen aan persoonlijk leiderschap in de praktijk van de boardroom, wat aanvullend is op ‘compliance driven’ en ‘principle based’ governance praktijken. Binnen Verdiepte Governance werken bestuurders en commissarissen, wetenschappers en governance-opleiders samen om dit doel te bereiken en zo bij te dragen aan een menswaardige economie.

'Op weg naar de nieuwe economie krijgen we in de bestuurskamer te maken met transitiestress. De vertaling naar beleid loopt achter bij de intenties en dat voelt ongemakkelijk. Daarbij houden compliance en wet- en regelgeving dominante gewoonten in stand. Deze reis begint eenvoudigweg bij onszelf en maken we samen.'
Patrick Nullens
Hoogleraar Leiderschapsethiek, Universiteit voor Humanistiek

Een nieuwe praktijk van besturen

Besturen in deze tijd vraagt meer dan rationele besluitvorming en controle. Het omgaan met onzekerheden en de urgentie van klimaatverandering, sociale ongelijkheid en systeemveranderingen vraagt een andere houding in de boardroom. De good practices die in Verdiepte Governance door de deelnemers zijn ontwikkeld nodigen uit tot diepgaande reflectie op routines, mens- en wereldbeelden en het integreren van ethiek, authenticiteit en medemenselijkheid in besluitvorming. Daarbinnen is het zoeken en onderzoeken van ongemak het centrale thema. De andere zes practices bieden vervolgens verschillende perspectieven/lenzen om naar complexe vraagstukken te kijken - anders dan de lens van economie alleen - en zo te komen naar een meer menswaardige economie. 

De zeven good practices: 

  1. Zoek en onderzoek het ongemak – Geef spanning in de boardroom ruimte en zie het als startpunt voor verandering.

  2. Luister en stel andere vragen – Faciliteer gesprekken door met aandacht te luisteren en hoopvolle, toekomstgerichte vragen te stellen. 

  3. Doorbreek belemmerende routines – Herken welke gewoontes vernieuwing in de weg staan en durf ze te veranderen. 

  4. Voorkom morele gemakzucht met ethische reflectie – Integreer ethische overwegingen structureel in governance. 

  5. Ken jezelf en laat je zien – Wees bewust van je waarden, ontwikkel je als mens en breng je authenticiteit in. 

  6. Durf je te laten raken – Sta open voor verbinding, kunst, natuur en zingeving; verbreed je grondhouding. 

  7. Word een verbinder – Doorbreek polarisatie en zoek actief de samenwerking op, ook buiten de eigen kring. 

Het belang van persoonlijke transities voor leiderschap

In het voorgaande project ‘Ongemak in de Boardroom’ (een gezamenlijk initiatief van MVO Nederland en Goldschmeding Foundation) is ontdekt dat persoonlijk leiderschap op persoonlijke transities noodzakelijk is voor leiderschap in ondernemingen en in de maatschappij. Het gaat hier om een verdieping die van binnenuit komt, waarin de mens die bestuurt of toezicht houdt zichzelf meeneemt in de boardroom. De ontwikkelde good practices rusten de commissaris en bestuurder toe voor individuele, gezamenlijke en bedrijfsmatige transitie. Hiermee introduceren we een governancepraktijk die aanvult op regelgeving, structuur, beleid en kennis.

Op hoofdlijnen bestaat Verdiepte Governance uit vier onderdelen: 

  1. Het ontwikkelen van een platform met experts uit de wetenschap en ervaringsdeskundigen voor onderzoek en een ‘next level body of knowledge’; 

  2. Validering en doorontwikkelen van de uitkomsten van de community of practice van Verdiepte Governance en het voorgaande project “Ongemak in de Boardroom” 

  3. Het doorontwikkelen van curricula van governance opleiders met de Good Practices en verdiepende kennis; 

  4. Het borgen van het momentum, verspreiding van en inspiratie rondom Verdiepte Governance. 

Contact

Mocht u vanuit uw organisatie of expertise willen bijdragen aan of betrokken raken bij Verdiepte Governance? Mailt u dan aub naar verdieptegovernance@goldschmeding.foundation. 

Wij nemen dan z.s.m. contact met u op.

Foto credits: Tycho Muller (PhotoRepublic)

Verder lezen

Nieuw leiderschap en governance begint bij andere aandacht
'De commissaris als hoeder van de toekomst'
Column onderzoeksjournalist Jeroen Smit: 'Werk samen met de 'vijand''
'Cruciaal dat het in de boardroom vaker over ethiek gaat'
Interview Management Scope met Rob Blomme en Patrick Nullens: 'Ethische dilemma's leiden tot spanning'
Website Verdiepte Governance
LinkedIn Verdiepte Governance