Door zijn omvang en veranderkracht heeft het bedrijfsleven een enorme impact op de transitie naar een menswaardige en duurzame economie. Bestuurders en commissarissen spelen hierin een cruciale rol. Daarbij kunnen spanningen ontstaan tussen hun eigen idealen en de belangen van de organisatie.
Verdiepte Governance onderzoekt hoe bestuurders en commissarissen in complexe maatschappelijke transities constructief kunnen omgaan met deze spanningen. Waar traditionele governance spanning probeert te minimaliseren, laat dit onderzoeksproject zien dat spanning juist een bron is voor betekenisgeving, oordeelsvorming en langetermijnwaardecreatie. Door onderzoek, cocreatie en praktijkontwikkeling binnen Communities of Practice ontstaat een vernieuwend governanceperspectief dat de mens achter de bestuurder centraal stelt.
Verdiepte Governance vertrekt vanuit het inzicht dat spanning geen verstoring is, maar een wezenlijk onderdeel van bestuur en toezicht. Grote maatschappelijke vraagstukken brengen structurele paradoxen en morele ambiguïteit met zich mee, zichtbaar in zowel boardroominteracties als persoonlijke afwegingen van bestuurders. Het project onderzoekt deze spanningsdynamiek op individueel en interpersoonlijk niveau en plaatst die in een bredere context waarin governance voortdurend in ontwikkeling is.
Binnen deze benadering worden bestuurders en commissarissen gezien als dragers van spanning, waarbij hun ervaringen en morele vragen een belangrijke bron zijn voor richting en verantwoordelijkheid. Met Action Design Research en Communities of Practice als kern werkt Verdiepte Governance aan praktijken die bestuurders helpen koers te houden, twijfel productief te maken en spanning betekenisvol te hanteren. Zo ontstaat een toekomstbestendig governanceperspectief dat relationeel, betekenisgericht en stevig verankerd is in de realiteit van maatschappelijke transities.
