Verdiepte Governance (het vervolg van Ongemak in de Boardroom)

In een competitieve en globale marktomgeving is de externe druk enorm. Daarom vallen ook bestuurders en commissarissen terug op bekende patronen. Er ontstaat een kloof tussen de individuele idealen en de besluiten die in de boardroom vallen. Een bedrijf brengt bovendien zijn eigen historie en cultuur mee, waardoor gesprekken over een brede-waardeoriëntatie kunnen leiden tot spanningen en botsingen. Denk bijvoorbeeld aan het persoonlijke belang versus dat van de organisatie. Of de korte- versus de langetermijn. Maar ook financiële groei versus de impact op mens en milieu. Deze complexiteit en de waan van alledag maken dat maatschappelijke veranderingen langer uitblijven dan gewenst.

Het belang van persoonlijke transities voor leiderschap

In ‘Ongemak in de Boardroom’ is ontdekt dat persoonlijk leiderschap op persoonlijke transities noodzakelijk is voor leiderschap in ondernemingen en in de maatschappij. Het gaat hier om een verdieping die van binnenuit komt, waarin de mens die bestuurt of toezicht houdt zichzelf meeneemt in de boardroom. Met de good practices willen we de commissaris en bestuurder toerusten voor individuele, gezamenlijke en bedrijfsmatige transitie. Hiermee introduceren we een governancepraktijk die aanvult op regelgeving, structuur, beleid en kennis.