
Dit jaar vieren wij ons 10-jarig bestaan. Tien jaar van samenwerken met partners aan een betere wereld, waarin werk en welzijn hand in hand gaan. In De stand in het land verkennen we hoe ondernemerschap bijdraagt aan brede welvaart. In deze aflevering spreekt Bert Beun, bestuursvoorzitter van de foundation, met Bart Zegers van Wiltec, specialist op het gebied van Industrie & Spuiterijtechniek, Veiligheid & Bedrijfskleding en Kantoor & Facilitair. Over hoe maatschappelijke betrokkenheid en bedrijfsvoering elkaar kunnen versterken.
De groothandel in transitie
Wiltec is een groothandel die zich staande weet te houden in een markt waarin de traditionele rol van de groothandel onder druk staat. Het familiebedrijf opereert onafhankelijk, zonder investeerders of private equity. “Wij kunnen nadenken over hoe wij over twee of drie generaties willen werken en dat geeft ruimte, maar het maakt ook dat je je eigen doelen heel helder moet stellen. We willen niet alleen producten leveren, maar zoeken voortdurend naar manieren om voor onze klanten waarde toe te voegen: veiligheid verbeteren, ergonomie ondersteunen, processen slimmer maken. We hebben geen investeerders die in onze nek hijgen, maar dat maakt de ambities niet minder groot.”
Inclusiviteit als gedeeld belang
Bart is ook voorzitter van Stichting AANtWERK, een maatschappelijke organisatie die bedrijven in beweging krijgt en in samenwerking met ontwikkelbedrijven mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt naar duurzaam werk begeleidt. De stichting werd 10 jaar geleden opgericht om werkgevers te helpen met inclusiviteit en de participatiewet. AANtWERK kent een netwerk van 160 bedrijven en de persoonlijke betrokkenheid is groot: iedere directeur die bij de stichting is aangesloten voelt zich betrokken om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, kansen te bieden onder het motto “iedereen die wil werken, kan werken”.
Bart: “Inclusiviteit wordt pas duurzaam als het past binnen gezonde businessmodellen. Daar ligt de grootste uitdaging. Flexibiliteit en wendbaarheid zijn cruciaal in de snel veranderende wereld, starre regelgeving rondom ziekte, verzuim en ontslag helpt niet. Wet- en regelgeving moet werkgevers niet belemmeren, maar juist ondersteunen in de inclusieve ambities. Het systeem moet worden aangepast zodat inclusief ondernemen houdbaar is voor werkgevers. Iedereen is vóór inclusiviteit, maar de kunst is om het ook werkbaar te maken.” Aldus Zegers.
Vooruitkijken en rol van de Goldschmeding Foundation
Hij ziet voor de Goldschmeding Foundation een belangrijke rol in het benoemen van prikkels die inclusieve bedrijfsvoering helpen of juist belemmeren, en in het verbinden van initiatieven en regio’s. Regio Noordoost-Brabant is één van de best presterende regio's op gebied van inclusiviteit. Door over grenzen van sectoren en beleidsterreinen heen te kijken, kunnen succesvolle concepten worden uitgerold naar andere delen van het land.
De komende jaren draait het om keuzes maken en lef tonen. Of zoals Bart het samenvat: “Duurzaamheid en inclusiviteit zijn geen losse projecten, maar moeten verankerd zijn in de kern van het ondernemerschap. Daarvoor is samenwerking nodig, en ruimte om te experimenteren.”
Volg de reeks De stand in het land en ontdek hoe we met onze partners Samen werken aan beter.
Relevant nieuws

10 jaar foundation – de stand in het land: WRR en Goldschmeding Foundation over medemenselijk ondernemen

Loonstijgingen kunnen prikkel zijn voor groei arbeidsproductiviteit
