Resultaten: kennisdeling ten behoeve van het gehele sociaal domein

Wat werkt aan de werknemerskant 

• Intensieve persoonlijke begeleiding:  
  Vanuit de verschillende initiatieven komt steeds naar voren dat intensieve persoonlijke begeleiding voor deelnemers van groot belang is. Het draagt positief bij aan de betrokkenheid, motivatie en zelfvertrouwen van de deelnemers, en daarmee ook aan een succesvolle afronding van het traject.  

• Vermeerdering van kennis en vaardigheden: 
  Juist voor mensen die niet als vanzelfsprekend meedoen op de arbeidsmarkt is het versterken van kennis en vaardigheden van belang. Het kan gaan om allerlei soorten kennis en vaardigheden: vakspecifieke kennis en kunde maken het makkelijker om een specifieke baan krijgen. Arbeidsmarktvaardigheden voor sollicitaties en bijvoorbeeld soft skills om de baan ook te kunnen behouden.  

• Houdt rekening met kenmerken van de deelnemers: 
  Het is belangrijk dat in kaart wordt gebracht welke competenties de (potentiële) deelnemers of werknemers al hebben en wat nog gerichte aandacht nodig heeft. Hierbij kan je denken aan taalniveau, leeftijd en soort arbeidsbeperking. 

• Positieve groepsvorming onder deelnemers: 
  Groepsvorming draagt bij aan de betrokkenheid van de deelnemer. Deelnemers voelen zich onderling verbonden en aan het traject. Ze kunnen uitdagingen, ervaringen en praktische zaken met elkaar delen. De mate waarin dit kan plaatsvinden hangt in zekere zin af van de samenstelling van de groep, het is dus belangrijk hier aandacht voor te hebben.

• Inzet van ervaringsdeskundigen: 
  Ervaringsdeskundigen staan dicht bij de belevingswereld van de deelnemers, bijvoorbeeld doordat ze eerder zelf hebben deelgenomen aan het initiatief, relevante werk- of levenservaringen hebben, en/of een vergelijkbare (culturele) achtergrond hebben als de deelnemers. Inzet van ervaringsdeskundigen kan bijvoorbeeld in de vorm van rolmodellen of begeleiding. Het creëert onderlinge verbinding en vergroot daarmee de kans op succesvolle afronding van het traject. 

• Deelnemers ondersteunen op andere leefgebieden: 
  Problemen op of stress over andere leefgebieden (bv. financiën, huisvesting, gezondheid) kunnen een belemmering zijn om het programma succesvol te volgen, af te ronden en om duurzaam aan het werk te gaan. Diverse initiatieven hanteren daarom een integrale aanpak waarbij deelnemers ook ondersteund worden op andere leefgebieden dan werk, voordat ze ergens aan het werk gaan of tijdens het werk. Door het wegnemen of verlagen van deze barrières wordt bijgedragen aan duurzame toeleiding naar werk. 

Wat werkt aan de werkgeverskant 

• Ontwikkel D&I beleid: 
  Een overkoepelend Diversiteit & Inclusie-beleid helpt om een diverse en inclusieve organisatie te creëren, zodat een grote diversiteit onder collega’s een vanzelfsprekendheid is. Zorg dat dit op alle niveaus in de organisatie verankerd is. 

• Draagvlak ontwikkelen bij werkgevers: 
  Draagvlak voor het betrekken van potentiële werknemers die een afstand hebben tot de arbeidsmarkt is een basisvoorwaarde voor inclusief werkgeverschap. Werkgevers die begrip hebben voor en een open houding hebben jegens mensen in een kwetsbare positie zijn beter in staat deze mensen op een duurzame manier te betrekken in de organisatie. 

• Realistische verwachtingen werkgevers: 
  Het hebben van realistische verwachtingen van de werkgever omtrent het aannemen van mensen met een kwetsbare positie op de arbeidsmarkt helpt bij een succesvolle match. Initiatieven kunnen potentiële en betrokken werkgevers informeren over de kansen en mogelijkheden, maar bespreken ook de behoefte aan enige flexibiliteit. Het helpt als werkgevers zich er bewust van zijn dat er, zeker in de pilotfase van de initiatieven, ook weleens iets mis kan gaan. 

• Ontzorgen van de werkgevers: 
  Projecten kunnen werkgevers ontzorgen door hen te voorzien van benodigde kennis over het begeleiden van de vier specifieke doelgroepen, maar ook door het bieden van informatie over relevante regelgeving voor het in dienst nemen van mensen met een arbeidsbeperking of nieuwkomers. Werkgevers kunnen deze trajecten vaak als complex ervaren. Ook kunnen initiatieven werkgevers begeleiden of trainen zodat ze beter de voordelen inzien en beter weten hoe om te gaan met knelpunten en hoe ze deze voortaan zelf kunnen aanpakken. 

Samenwerken op beleidsniveau 

Er is ontzettend veel kennis aanwezig bij betrokken partijen in het sociaal domein. Het samenbrengen van deze kennis en kunde is een belangrijke graadmeter voor succes. Verbindt niet alleen de werknemers en werkgevers, maar ook gemeentes, sociale en uitvoerende organisaties en onderwijsinstellingen. Vindt elkaar lokaal en werk waar mogelijk samen op landelijk niveau.