RoosterBooster laat zien: anders roosteren kan wél

Van korte naar langere diensten

Een van de meest sprekende voorbeelden is het verhaal van Savant. Daar lukte het om korte diensten in de wijk om te zetten naar langere diensten. Daarmee werd niet alleen de planning overzichtelijker, maar ontstond ook meer rust voor medewerkers en cliënten.

Dit sluit aan bij een van de kerninzichten achter RoosterBooster: veel winst zit in het anders indelen van het bestaande werk. Door kritisch te kijken naar zorgmomenten en takenverdeling, kunnen teams slimmer plannen en onnodige opkomsten verminderen.

Meer regie en rust in teams

Ook bij De Zellingen leidde deelname aan RoosterBooster tot concrete verbeteringen. Daar pakten teams de regie over hun roosters terug, met als resultaat meer overzicht en voorspelbaarheid. Wat volgt, is een duidelijke verschuiving: het rooster wordt iets van het team zelf. Medewerkers krijgen meer invloed op hun werktijden en denken actief mee over oplossingen. Ook hier kozen er mensen vervolgens voor contractuitbreiding. Dat is ontzettend mooi.

Deze voorbeelden laten zien dat het niet alleen gaat om ‘technisch’ beter roosteren, maar juist om gedragsverandering in teams. Medewerkers leren anders kijken naar hun werk en nemen gezamenlijk verantwoordelijkheid voor een rooster dat beter werkt voor iedereen

Waarom organisaties instappen

Dat de aanpak aanspreekt, blijkt ook uit het interview met werkgeversorganisaties die bewust voor RoosterBooster kozen. Zij zien het programma als een praktische manier om organisaties te ondersteunen bij een vraagstuk waar veel organisaties mee worstelen: hoe maak je duurzame veranderingen in roosters écht onderdeel van de dagelijkse praktijk?

Juist de combinatie van een concrete aanpak, begeleiding en een regionaal netwerk maakt het verschil. Organisaties leren niet alleen van experts, maar ook van elkaar.

Samen leren in de regio

Die regionale aanpak komt ook terug in de derde editie van RoosterBooster, die dit jaar van start ging in regio Utrecht. Hier werken meerdere organisaties samen aan hetzelfde vraagstuk, waardoor kennisuitwisseling en samenwerking worden versterkt.

Ook in andere regio’s zien we dit terug. In Brabant bijvoorbeeld, waar tijdens een leer- en deelsessie ervaringen werden gedeeld en deelnemers elkaar verder hielpen. Zulke momenten maken zichtbaar dat RoosterBooster niet alleen een programma is, maar ook een groeiend netwerk van organisaties die samen leren en verbeteren.

Van voorbeelden naar beweging

Alle edities van de RoosterBooster laten zien dat wat begint met aanpassingen in teams, groeit tot iets groters. Steeds meer organisaties laten zien dat én hoe het anders kan. Door die ervaringen te delen, ontstaat stap voor stap een bredere beweging in de sector. Een beweging waarin roosters niet langer worden gezien als een beperking, maar als een kans om het werk slimmer en beter te organiseren.

Vervolg met vier nieuwe regio’s

Deze positieve ontwikkelingen sterkt de Goldschmeding Foundation in de ambitie om het project verder op te schalen. Daarom is het mooi om te kunnen aankondigen dat recent duidelijk is geworden dat we de tweede projectfase ingaan, waarin we uitbreiden naar twee tot vier nieuwe regio’s. Zo kunnen steeds meer zorgorganisaties de kansen benutten van betere, gezondere en prettigere roosters. Op naar een toekomstbestendige zorgsector!