Van advies naar actie: AI en toekomstbestendig werk

Op donderdag 6 november kwamen vertegenwoordigers uit overheid, onderwijs, zorg, bedrijfsleven en technologie samen tijdens de werkconferentie ‘Van Advies naar Actie – AI en Toekomstbestendig Werk’, georganiseerd door de Goldschmeding Foundation de SER en ECP. Het was een inspirerende middag waarin deelnemers verkenden hoe we de AI-transitie eerlijk, inclusief en toekomstgericht kunnen vormgeven. AI is geen toekomstmuziek meer – het beïnvloedt nú al de manier waarop we werken, leren en samenleven. Juist daarom is samenwerking tussen sectoren zo essentieel.

De gemene deler tijdens de werkconferentie was de overtuiging dat technologie niet alleen moet bijdragen aan efficiëntie of winst, maar ook aan menselijk welzijn en waardig werk. De conferentie was bedoeld als tussenstation – een moment om inzichten te delen, verbindingen te leggen en gezamenlijk de stap te zetten van advies naar actie.

Belangrijkste inzichten

Tijdens het plenaire gedeelte dat geleid werd door Daniël Frijters presenteerde Djurre Das het adviesrapport van de SER ‘AI en werk ’. Hierin kwamen vijf centrale thema’s naar voren die richting geven aan de komende jaren:

Investeer in AI-innovatie en adoptie om internationaal concurrerend te blijven, met aandacht voor kennis, wetgeving, infrastructuur en kapitaal.
Blijf leren en ontwikkelen, want AI vraagt om zowel technische als sociale vaardigheden op alle niveaus.
Anticipeer op verdelingseffecten, zoals ongelijkheid op de arbeidsmarkt, en bereid je voor op transitie-uitdagingen.
Zet waardig werk centraal, door AI te gebruiken om de kwaliteit en het plezier in werk te verbeteren.
Betrek werknemers tijdig, zodat implementatie van technologie in vertrouwen en samenwerking plaatsvindt.

Met deze inspiratie en thema’s gingen de deelnemers vervolgens aan de slag in verschillende deelsessies.

Inzichten uit de deelsessies

In de deelsessie AI in de zorg stond samenwerking richting 2030 centraal: hoe kunnen we AI verantwoord en effectief inzetten? Deelnemers pleitten voor een gezamenlijke visie waarin AI bijdraagt aan kwaliteit, tijdsbesparing en werkplezier. Scholing in digitale vaardigheden, leren op de werkvloer en een duidelijke rolverdeling tussen overheid, onderwijs en werkgevers werden genoemd als randvoorwaarden.

De werkgeversrondetafel benadrukte dat AI vooral een menselijke opgave is. Leiderschap, leren door doen en een open cultuur zijn cruciaal om technologie verantwoord in te bedden. Deelnemers willen een netwerk van koplopers opbouwen dat kennis, praktijkvoorbeelden en morele kaders deelt om AI mensgericht op de werkvloer te verankeren.

Bij de tafel Energietransitie werd gesproken over het groeiende tekort aan arbeidskrachten en de rol van AI als versterker van menselijk werk. De ambitie voor 2030: iedereen een ‘AI-zwemdiploma’, brede samenwerking in de keten en AI inzetten om werk slimmer, veiliger en leuker te maken.

De mkb-tafel bracht ondersteunende organisaties bijeen die ondernemers helpen bij de toepassing van AI. Persoonlijke benadering, praktische ondersteuning en langdurige betrokkenheid bleken cruciale succesfactoren. Deelnemers spraken de wens uit om ervaringen te blijven delen en een lerend netwerk van intermediaire organisaties te vormen – de eerste WhatsApp-groep werd al tijdens de bijeenkomst gestart.

Samen verder

De conferentie liet zien dat de AI-transitie alleen slaagt als we deze samen vormgeven – eerlijk, inclusief en met oog voor de mens achter de technologie. En met acties die voort zijn gekomen uit de verschillende sessies. Zo is in de antwoorden van de mentimenter te lezen dat er al verschillende vervolgafpsraken zijn gemaakt, er coalitons of the willing zijn ontstaan en zelfs concrete plannen om een innovatieplatform te ontwikkelen voor ZorgAI. Kortom: er moesten veel handen worden gewassen!

We nodigen alle deelnemers uit om betrokken te blijven en samen te werken aan een toekomst waarin AI niet vervangt, maar versterkt. Heb jij ideeën of feedback over deze middag? Deel ze met ons – jouw inzichten helpen om het vervolg nóg beter aan te laten sluiten bij de energie en behoeften in dit groeiende netwerk.